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电力营销智能化转型新闻稿(互联网化转型成功案例)

白皮书《数字化转型新篇章:智能化的途径、规律和技术》阐述了企业智能化转型的原因和特点,以及企业将面临的机遇和挑战。在此基础上,白皮书从“道、法、技”三个层面进行解构,勾

白皮书《数字化转型新篇章:智能化的途径、规律和技术》阐述了企业智能化转型的原因和特点,以及企业将面临的机遇和挑战。在此基础上,白皮书从“道、法、技”三个层面进行解构,勾勒出企业变革的方向、模式和路径。

认知转变:智能塑造发展模式

公司数字化转型进入智能化新阶段后,将为公司带来诸多新机遇,真正创造新的商业价值,包括:重塑流程、优化成本、优化体验、定制化、优化决策打造、重塑价值主张、增加收入等。同时,企业也将面临来自数据、技术、运营、组织、监管、人才、文化等各个层面的全方位挑战。

道——明确变革方向:白皮书简要描述了企业未来智能化转型的两大核心议题,即应用深度和覆盖广度。德勤咨询与第四范式提出“1+n”智能建设的愿景,为企业智能建设指明了方向。 “1”是指推动企业核心业务场景达到最终疗效; “n”是指通过统一的方法大规模实现智能非核心场景。

法治能力框架:为实现“1+n”建设愿景,白皮书提出了企业智能建设的六大核心支撑能力,即“战略、人才、数据、技术、运营、要求”。同时,白皮书还提供了一套标准化的工具来评估企业数字化转型的整体成熟度——智能企业成熟度量表,定义了六大能力在不同发展阶段的核心特征和需求。

技术——提出改革措施:针对建设目标,白皮书初步提出了六项核心改革措施,即“创业+种田”战略、创新场景试点、深化数据治理、夯实技术基础、重塑运行机制。建立人才体系。同时,德勤与第四范式介绍了当前在各个领域成熟的智能应用实践的大量成功案例,供企业改革借鉴。

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